De l’aspiration au plan d’action
Notre philosophie
Commencez par les problèmes et les opportunités de l’entreprise. Quels sont les principaux objectifs de la direction ? Qu’est-ce qui les empêche de dormir ? Quelle est la stratégie commerciale actuelle ? Comprendre les processus critiques. Quelles sont les activités les plus importantes pour le cœur de métier et les objectifs stratégiques de l’entreprise ?
Identifier les cas d’utilisation de l’IA. Dressez la liste des solutions d’IA qui améliorent les processus commerciaux essentiels de l’entreprise.
Constituez un portefeuille de projets. Classez les cas d’utilisation de l’IA en fonction de l’adéquation stratégique, du retour sur investissement (ROI), du délai de livraison et du soutien de la direction.
Créez les bases Établir les bases de la transformation de l’IA dans l’ensemble de l’entreprise.
Notre guide de la transformation de l’IA en entreprise
Ce rapport contient notre cadre de transformation de l’IA en 10 parties, conçu pour aider les PDG et les équipes de direction à mettre en œuvre l’IA à grande échelle.
Ce guide exécutif présente les étapes à suivre pour créer une culture et constituer des équipes performantes afin de promouvoir l’adoption réussie de l’IA.
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